地球首富完成执念

美国当地时间7月20日上午8点12分，载着亚马逊创始人贝索斯兄弟等四人的“新谢泼德号”在得克萨斯州西部沙漠中一个名为“发射场一号”的偏远地区正式起飞。

贝索斯兄弟等四人坐在位于火箭助推器顶部的圆顶状太空舱里。蓝色起源将四位乘客送到距离地球表面100公里(62英里)以上的高空。

8点22分，太空舱在降落伞的牵引下安全着陆。8点30分，贝索斯等四人走出乘客舱。此次太空飞行时间大约为10分钟。

地球首富、亚马逊创始人贝索斯，一圆自己5岁以来的毕生"执念"——在观看"阿波罗11号"登月后，贝索斯就萌生了"太空移民"的想法。

这次太空旅行的成功标志着蓝色起源太空公司首次载人飞行的成功。也恰逢阿波罗11号登月52周年纪念日。

贝索斯在接受媒体采访时称，此前完成的蓝色起源太空之旅对为未来几代人建立太空旅行之路意义重大，也提醒人们注意地球的脆弱性。

贝索斯称：

“我们必须建立一条通往太空的道路，以便我们的孩子和他们的孩子能够建设未来......当你站起来看到它（地球）时，你会发现它是多么渺小，多么脆弱，我们需要把所有的重工业，所有的污染工业都搬到太空，让地球保持作为一颗美丽宝石的样子。”

“后悔都源自没做的事”

贝索斯，现代历史上第一位财富超过1000亿美元、2000亿美元的人，连续3年蝉联全球首富榜榜首。

可以说，贝索斯算是地球上的那种“异类”：他曾在人到30岁的中年，放弃华尔街光鲜亮丽的工作，转而选择接受自己父母30万美元的“风投”创业，创办亚马逊。

仅用24年，贝索斯就变戏法般地将亚马逊打造成了庞大的“商业帝国”：80万名员工、全球年销售额最快达到1000亿美元的公司、市值超过1.8万亿美元，名列全球前15大经济体。

毫无疑问，贝索斯是商业方面的天才，圆梦太空，是因自己创造出的价值而被疯狂奖励。

有媒体对贝索斯多年来的想法进行归总提炼，小蔚遴选其中部分内容予以呈现，读者可对其思考中寻求商业和投资方面的启发：

商业金句

1、最重要的商业法则之一是：抱怨不是办法。要知道，你只能同“现有”的世界合作，而不是同你想要的世界合作。

2、不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。

3、我经常提醒我的员工要感到害怕，每天早上醒来都要有“恐惧感”。不是害怕竞争，而是害怕我们的客户。

4、谁也不会因为我们的成功而必然失败。

5、如果你思考的时间范围是10000年，那么你思考事情的方式就会与以往不同。

6、记住，股价与过去无关。它们是对“未来现金流折回到现在”的预测。股市自有预期。

7、如果公司的股价这个月上涨了10%，不要觉得自己聪明了10%，因为当某个月公司股价下跌10%的时候，你就会觉得自己愚蠢了10%。而这种感觉是很难受的。

8、你绝对不能做的一件事情——你肯定见过不少公司这样做过，那就是：不是装是。

9、“两个披萨法则”：任何团队，都不应该超过两个披萨能吃饱的规模。

10、如果你在做事前就知道答案，那你的公司就会消失。

有趣的想法

怎样做对客户好？

沃伦·巴菲特有一个流传久远的故事，说他的办公桌上摆放着3个盒子：收件盒、发件盒和难题盒。

不管什么时候，只要面临让我们陷入无限循环、无法做出决策的难题，我们就会把它转换为一个直接的问题：“怎样做对客户会更好？”

什么不会变？

人们经常问我：未来10年什么会被改变？我觉得这个问题很有意思，也很普通。

从来没有人问我：未来10年，什么不会变？我认为第二个问题比第一个问题更重要。

在亚马逊，我们随时都在努力弄清楚这个问题，因为这些不变的东西才是“飞轮”的旋转轴。你需要将你的战略、你所有的资源all in在不变的事物上。这是多么令人激动的原则。

长期思维

长期思维，既是真正所有权的必要条件，也是真正所有权的必然结果。

举个例子，业主不同于租客。我认识一对夫妇，他们把房子出租给租客。结果，租客把圣诞树钉在实木地板上，而不是用树架来竖起圣诞树。

我想，这就是所谓的“权宜之计”吧。当然，总有特别糟糕的租客，但是没有一个业主会如此短视。

一生都在犯错

我的一生都在犯错。企业界对此可是人尽皆知：我身上全是失败的烙印。

但我认为，我们的与众不同之处就在于如何面对失败。我相信，亚马逊在允许失败方面是全球最佳公司。

失败和创新是不可分割的双胞胎。随着公司的成长，一切都需要规模化，包括那些失败的测试。如果失败的规模没有增长，那么你所发明的东西其实根本是微乎其微的。

一起努力

要使用“搁置争议、一起努力”这个短语，它可以节省大量时间。

如果你对某个方向很有信心，即使与对方没有达成共识，最好也要这样说：“你瞧，我就知道我们对此会有分歧，但你愿意和我一起博一把吗？搁置争议，一起努力？”在这个时刻，谁对答案都没有确切的把握，因此，他可能会马上同意。

“顺便说一下，大多数后悔，都源于没做某件事情，而不是做了某件事情。”

被嫌弃的全班第一

图："别让贝索斯重返地球"请愿

在贝索斯宣布要上太空的消息发布后，网上出现了以“别让贝索斯重返地球”为主题的请愿，要求贝索斯去了太空就别返回地球。一段时间以后，请愿人数总和超过了13万人。

为什么贝索斯上太空会造成如此大的争议？

亚马逊内部有被称为“杰夫主义”（Jeffisms）的理念，其中最重要的一条是客户至上。延展开来，贝索斯强调的是，低价、交货便利以及无限选择。

这样的理想画面，是由无数亚马逊蓝领工人一同完成的。但在贝索斯的规划里，没有为亚马逊自家的工人留下过多的空间。亚马逊工人的工作环境和对待客户的方式形成了鲜明对比。

疫情期间，亚马逊业务激增，为了应对这样的需求，亚马逊以近乎强硬的态度将员工召回仓库，满负荷运转。去年10月，媒体统计，有超过19000名亚马逊员工因返工而感染新冠。

贝索斯有一句著名口号，“Always Day One（永远在创业第一天）”。亚马逊的运转就像初创企业一样，在高期望与持续绩效考核的氛围下，导致了一些员工仿佛“永久生活在恐惧当中”。

用慈善捐款来成为自己巨大财富的“赎罪券”，是美国富豪的传统，也是一种避税方法。和他的前辈一样，贝索斯显然也不喜欢交税，但他也不喜欢捐款。

就亚马逊而言，他们一般通过控制公司的盈利状况来减少税收。早期亚马逊大规模铺设交付中心，巨额支出把运营利润稳稳压在负数。

有两则数据令人感到着实惊讶：

据美国新闻网站ProPublica报道，贝索斯在2007年和2011年都没有缴纳任何联邦个人所得税。

贝索斯对捐钱公益一直就不太感冒。翻看过去的捐款记录，贝索斯至今只捐出1.46亿美元支持慈善事业，这一数额只占其总财富的0.0906%。

或许，贝索斯要感谢自己的前妻麦肯兹·斯科特，效仿他们的富豪前辈，让部分财富重新流入社会。

2019年离婚后，麦肯兹得到了亚马逊4%的股份，净资产超过590亿美元，一跃成为女富豪。而她在离婚后就开始疯狂“撒币”，斯科特在不到一年内完成了三次重大捐赠，总数达到了86亿美元。

贝索斯与前妻麦肯兹